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市值蒸发了1204亿!小米这一年是经历了什么?...

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发表于 2019-7-20 14:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
小米创立于2010年3月3日,今年正是其成立的第九个年头,跨叔我作为一个资深的“米粉”,从2011年小米发布的第一部机型小米1,到现在的小米9,可以说是看着小米一起成长起来的。
在十天前,对于小米来说是一个特殊的日子,距离其2018年7月9日在港交所敲钟上市,正好整整一周年。
那么小米上市这一年来取得了怎样的成绩呢?

据调查,7月8日,小米股价收报9.61港元,相比17元的发行价跌去了43.5%,相比22元的峰值已经腰斩。
以7月8日收盘价计,小米市值为296亿美元。
从数据上得知,小米上市一年,市值接近腰斩,可想而知,小米上市后的一年是怎样地曲折。
其实小米股价下跌得这么严重,除了受到全球股市萎靡不振的影响外,其自身的问题也占绝大因素,由于小米的主营业务一直都是以手机为主,而且近几年华为、oppo、Vivo等品牌的强势崛起,在市场竞争力方面,落入了下风。
手机市场竞争加剧,小米全球出货量和中国出货量增长低迷,让小米核心业务陷入挣扎。
与此同时,小米人员规模和产品体系都在不断扩大,为了适应这些变化,小米开始了大刀阔斧地调整。

一、频繁调整
小米创始人雷军总结了小米目前的两个主要矛盾:首先是公众对小米的期待与小米发展速度之间的矛盾;其次是小米的发展速度与现有组织管理能力之间的矛盾。
从这两个主要矛盾可以看到,小米的现有组织管理能力是基石,组织能力的提升决定了小米发展速度的快慢,发展速度的快慢决定了公众对小米的满意度。
所以从上市后小米很快进入了频繁的调整期。
上市后两个月,小米相继成立了集团参谋部和集团组织部,12月,小米将销售与服务部改组为中国区。
今年2月,小米手机部也成立了参谋部,并且小米还成立了三个集团层面的委员会,分别是质量委员会、技术委员会和采购委员会。
今年5月,雷军亲任中国区总裁,全面负责中国区业务开展和团队管理。
小米这些调整,一部分是为了适应小米日渐庞大的人员和业务规模,另一部分则是为了救急
二、双品牌策略
小米用以解决手机问题的主要策略就是双品牌驱动。
虽然小米旗下号称有五大手机品牌,包括小米、Redmi(前红米品牌)、POCO、参与投资的黑鲨,以及战略合作的美图。但真正的主力只有小米和Redmi。
双品牌策略实施半年,就目前来看,Redmi表现较好,小米尚待验证。
Redmi总经理卢伟冰用了半年时间梳理出三个产品线,数字系列面向千元机市场,Note系列是Redmi的中档机,面向1000-2000元市场,K系列是高端机,面向2000-3000元市场。
无论是主牌小米还是副牌Redmi,都刚完成了产品线的搭建,产品线梳理得更加清楚,销量能不能上去是另一个问题。
三、市值近腰斩
雷军对小米的自我期许和资本市场的实际评估之间,横亘着一个巨大的鸿沟。
从去年1月开始准备上市到7月9日敲锣,半年时间,小米的估值从传闻中的1500亿美元下滑到近500亿美元,实现了N连跳,而这种大幅下跌到上市之后也并没有结束。
即便在小米手机出货量飙升的时期,市值也是困扰小米的难题。
小米刚上市时,其市盈率介于互联网公司和硬件公司之间,现在,小米15.50倍的市盈率则是标准硬件公司的水平了。
作为类比,苹果公司当前的市盈率为15.46。两者相差无几。
就其核心业务而言,它更像苹果这样的硬件公司——小米是一家重视互联网业务的硬件公司,而非一家卖硬件为主的互联网公司。
评论
这一年,小米股价中的泡沫不断被挤出去,小米的互联网公司外衣被撕下来,最终还是被当做了一家硬件公司看待。
我们都知道,小米起家靠的就是性价比,在如今的市场环境中,依赖其长期以来积累的“米粉”,还是占有相当大一部分市场的。
在保留核心优势的同时,企业内部的变革是否有效,小米能否创造二次奇迹呢?让我们拭目以待吧!


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